张兴对大的历史过程有着清晰的理解和把握，使他不至于迷失方

向，能够驾轻就熟地驾驶着嫩水这艘航船，使她尽可能避免触礁搁浅出轨，安全地进入发展的快车道。 他能凝聚各种力量，并赋予这种结合以神奇的意义，共同创造出崭新的嫩水。

张兴渐渐地超越了他的个体存在，变成了一种象征存在。他成为

一个城市成功地摆脱困境实现腾飞的荣耀象征。他仿佛生活在一个巨大的磁场中，他自己就置身于这个磁场的中心，释放出巨大的能量，影响着能量所及的各个角落，使他成为无处不在无时不有的巨大存在，这样看似虚幻的巨大存在，却给他提供了奇异的保护作用，令他产生了安全的体验。

一直同吴为保持密切联系的博智，在他主办的版面推出一个新的

专栏，大规模推介那些成功的地方和企业经验，给吴为发来两个典型经验材料，约请他以专家的身份作出文字评价，还要配发他的照片。吴为看过博智发来的材料后，说我们这里的经验要比这些地方的成就更为突出。于是，他以嫩水模式的奇迹为题，写了长篇报道，报社还组织专家发了评论文章，引起学术界的关注和热评。刘长江告诉吴为，领导秘书特意给张兴打来电话，说领导看到了那篇文字，非常高兴，夸张兴干的很漂亮。这里将吴为写的报道择要摘录如下：

放开搞活国有中小企业，是实现国有经济战略性改组的重要内容，政策性强、涉及面广、影响大、触及问题深刻，关系到地方社会稳定与发展的大计，已经引起各级地方政府的高度重视。嫩水市对放开搞活国有中小企业，进行了卓有成效的探索。积累了有益的经验，值得借鉴。报道的要点如下：

一是角色定为准。当地以创造性精神开展工作，整体推进迅速。这个市在国有企业中小占比达75%、地域分散、经济发展滞后的背景下，针对前一时期存在的地方整体转制慢、结构调整难度大、企业负债率高、银行不良贷款占比高、职工欠资面大的局面。不是任其自然演化。而是以高度的责任感、使命感，科学设计、主动干预、果断行动。把国有中小企业放开搞活纳入合理化、合法化、有序化的轨道，仅仅通过不到两年的时间，转制面就高达95%。