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第十八章 6S培训

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杨兴国边说边在黑板上写下了6个S,并把英文也在在后边,并翻译出来。这年头要工人懂得英语,那根本就是奢望。

1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。

6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

众人被杨兴国这么流畅的表达以及英文功底给弄懵了,彻底的进入听天书状态,不过他们马上就明白了,他们这是在接收国内没有过的新知识,谁先掌握这新知识,以后就是企业管理能手,走到哪都能成为香饽饽。这个时候的人,都讲究吃苦耐劳,不懂也要记下来回去慢慢啃。

杨兴国引经据典,把好处跟不好之处都说明了,也说明了推行步奏,从决策、组织、制订方针、目标、执行、检查、改善,然后再启动下一轮的改善循环。

整堂课唯一的缺陷就是因为没有投影仪,没办法让学员们看到改善前后的对比突然,没办法再震撼他们的心灵。不过这一切在宏发整改完毕之后就可以拿来应用了。

杨兴国走了,可是会议室里的人们还留在那里久久的回味。

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