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第九十五章 新思维,新模式

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“签与不签还是看杨小子的意思吧,如果他愿意做我们就签,如果不愿意做,那我们也没办法。”张惪江交代道。

杨兴国看到意兴阑珊的张惪江,心里也是很过意不去,张惪江有他的难处,而他也有自己的立场,这无关乎个人感情,在公事面前很多时候私情得放一边,更何况他们之间其实并无太多的私情。

他过意不去,纯粹是看在一名克已为公、认真做事的老人的份上。

是否有其它模式?

一个可以替代股权的模式?

在晋江鞋厂这个活生生的现实面前,杨兴国觉得全部项目都要求股权可能不太现实,毕竟每个项目的相关方都不是一般豪爽的。他知道刺桐政府这边比较保守,在政策上也没有珠海特区先行先试的保护金牌,所以主管在处理政务上非常的束手束脚,特别是涉及到国有资产处理的时候。

晋江鞋厂的产品就是鞋子,它的客户直接是终端客户,说白点其实就是做零售。

想到零售,他想到了后世著名的C To C、O To C等各种零售模式,这其中有不少姣姣者如阿里巴巴,而鞋子、服装绝对是阿里上面的两大品类,其销量之大足见一斑。

虽然阿里之类的是依托于互联网而兴起的,但杨兴国觉得可以在85年代建立一?支专门负责零售的团队,到时候可以快速的转型,抢占互联网零售的先机。

虽然这个方案费时费力,他之前也不想弄,但一旦弄起来了,他在85年代那可以称得上是开创专卖先河。他可以开个先做个鞋子的专营网店,然后以添油战术往网站上加品类,同时扩大线下的产品工厂,实在是一举多得。

他知道后世有营销模式,那么是否可以尝试产销分离的代工模式呢?代工模式,在后世最典型的就是苹果了,他们自己没有工厂,只负责研发与销售,控制发布渠道即可。

想到这里,杨兴国定下心来,他觉得他可以开始组建零售团队了。

这样一来,势必需要供货商,如此就可以解决晋江鞋厂的亏损问题。

其实,杨兴国对于没有足够的资金把晋江鞋厂给盘下来,还是感觉挺可惜的,毕竟鞋子没有什么技术含量,非常容易复制,这从后世的361等诸多品牌崛起之路可以得见。

不过话又说回来了,后世的安踏等公司,当公司规模达到了一定程度之后,不都是转而经营品牌吗?

就算是苹果这种技术型的产品,不是还一样有大把的公司复制成功?

两个行业所差者,无非是复制的难易而已。

经营好品牌方是关键!

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