对于检验不合格的产品，还要进行标示、退货，这些动作都是要在仓库完成。

因此杨新国伟特别给他们说明了一下审核的要点。

比如，进货记录要跟采购单对应，不合格品的标示要分区域、标签要分颜色进行管理，退货品要执行退货手续，必须要有品质部的判定，不能乱退等等！

经过两个小时的审核，大家都感觉受益良多，对于审核的方式也有了了解。

审完之后，杨兴国教大家怎么填写审核发现。

审核员在现场看到的，听到的事实叫做审核记录，比如这一次的审核记录可以写成：为了降低采购成本造成产品质量良率的大幅度下滑。

审核记录对照审核标准之后形成的初步结论就叫做审核发现。那么这个审核发现就是：此种现象不符合“与供方建立互惠互利关系”的原则，不符合“不合格品控制”条款的要求。

最后，结合审核目的与审核发现，审核员可以得出一个结论，这个结论就是要做审核结论。

通常来说，如果企业的问题不是很大，整改一番就可以达标，那么，这个审核结论就是“有条件推荐通过认证”。

如果企业一点问题都没有，那审核结论就是“推荐认证”。

如果企业有重大不符合项目，那么审核结论可以是“不推荐认证”，这种情况下，企业就要重新进行大整改，认证机构还会安排第二次现场审核。

所以很多企业为了一次性通过认证，往往都会给审核员口袋里塞红包，这就滋生了影响公平判断的灰色利益链。

这也是杨兴国要求审核员要进行自律的原因。

教完了这些，杨兴国还尝试着开召开了末次会议并形成了审核报告，如此之后，整套程序才算完成。

“呼……这才是审核啊！”鬼子长长的呼出一口气，今天真是长见识了。

话说杨兴国的这套审核方式，可是或是经过二十几年历练形成的，其中自然有可取之处。

“没错，接下来你们每个人都有一个任务，分模块去公司其他部门进行审核。”接下来，杨兴国给每一个人都下发了模块任务。

郭满全手忙脚乱，招呼着所有的部门经理前来作为陪同人员应对审核。

杨兴国很想继续留在宏展指导他们审核，可是明天就是星期一了，又得回去继续苦逼的军训。

林夏梦也是一样的，不过对于她来说，她不适合在宏展审核，因为她曾经是这里的总裁助理，不符合审核员独立性原则。

为了给大家点评，指导大家进步，杨兴国只好开启“白加黑”模式，白天军训，晚上到宏展指导，连续三天才把宏展审核完。

宏展规模不大，之所以用时这么多，一方面是人员不熟悉业务，另一方面也是对宏展的边边角角进行了加料审核。

郭满全是痛并快乐着，痛是因为问题多，足足有几十条。快乐是知道了问题，就有整改的方向，好过问题一直被掩盖。

看着问题，郭满全久久无语。

“怎么，被打击到了？”杨兴国可以理解郭满全的心情。

“嗯！”郭满全面无表情的点了点头。

“这些问题其实还不算多，至少没有一个是重大不符合事项，不影响认证的！”杨兴国安慰着。

“我知道，可是想到有这么多问题，我就头疼！”郭满全揉了揉头上的太阳穴。

“问题不可怕，改了就是了！”

“好吧，看来我们接下来要撸起袖子加油干了！”郭满全终于想明白了，只能如此了。

杨兴国转而对鬼子他们说道：“接下来有件任务交给你们，你们要帮宏展进行整改，也当做是来一次咨询的演练了！”