目前来说品牌广告、增值服务，以及后续江辉准备尝试的插件应用收费等，都是不错的变通方式。

江辉打算借鉴后世苹果APP的模式，把校内网的插件应用服务经营成一个平台，各家公司可以把插件放上去，用户付费下载进行使用，所得费用由校内网和插件开发公司进行按比例分配。经营的好的话，这会是很可观的一笔收益。

校内网得快速发展，不管是团队内部还是外界，都有呼声向社会人士开放注册权限，江辉也曾经纠结矛盾过。但是想到后世校内网改人人网的经历，很多学生，包括当时的自己，在校内网改版之后慢慢的放弃了这个网站。

方向，比努力更重要！这虽然是一个非常浅显的道理，但要正真的找到对的方向，其实挺难的。校内网之所以这么快风靡高校，就是因为它的定位是面向大学生群体的社交平台。由于定位精准，校内网才能迅速笼络了海量大学生用户，这也让它一举成名。如果盲目的扩大目标用户，虽然总得注册人数估计会增加，但是对于学生的吸引力必然会下降。

如何解决这个矛盾？最好是再开发一个面向全体社会人员的网站运用。江辉想到了微博，当时新浪微博一经推出，立即取得了非常好的效果。

其实现在的校内网就是有点类似于面向大学生的微博，大家可以在上面发表心情、日志，可以晒图片，分享好文章等等。只不过这一切都受限于高校注册用户这个群体，发展会受到一定限制。但是高考扩招已经开始了多年，大学生的数量会越来越多。后世在校生可以达到三千多万，这个用户群体已经足够支撑一家大型网站了。围绕着大学生的各个品牌也会对校内网很感兴趣，比如阿迪达斯、耐克、李宁、安踏、尤尼克斯等。

江辉觉得有必要在年后迅速招聘人员开始微博以及其他游戏的开发，这样光辉游戏的产品投放也多了一个自有平台，支付借口也可以和校内网共用。

而校内网目前的推广虽然算是比较成功了，但是还有必要进一步提高用户的粘性。而作为大学生，二手书等跳蚤市场上需求很旺盛的东西，如果移植到校内网上进行交易的话，可以带动同城跨校的市场交易。在校内网上开发出跳蚤市场这个模块，很有必要尽快的推出。

日志和相册现在只有评论功能，后世朋友圈的点赞功能也很有必要移植到校内网上来。这样可以大大的提高用户互动的积极性，毕竟点个赞的费事程度和写评论的费事程度是不一样的，点赞多了，发表日志和相册的用户的成就感也会高很多，会刺激他们更多的发表相应的信息。