不充分利用现在的先知优势布好局，等到以后估计就更麻烦了。

未来十来年的天朝，最热门的互联网行业、电子行业、金融行业、汽车行业、房地产行业、医药行业等。

光辉集团都已经在慢慢的介入，房地产和医药除外。

这两个行业，也不是说江辉看不上或者其他什么的。

而是需要一个合适的契机，像是房地产业，在市场景气的时候，拿地竞争很激烈，光辉集团一个新手贸然闯进去，不见得能斗得过各路地头蛇。

不过，要是等到次贷危机彻底爆发之后，也许情况刘不一样了。

同样的，医药行业也是需要契机菜能进入的，光辉集团可以在不差钱的时候，在全球收购一些医药企业，来进入这个领域。

当然，这些都是中长期的事情了。

当务之急的事情，还是借着这两年快速发展风潮，把公司的组织架构再理一理。

光辉集团旗下各公司，现在在全球已经有超过两万人了。

两万人多吗？

单单看数字，似乎挺多的。

但是你要是看一看后世的企鹅，阿力巴巴和京西，就知道这个数字一点也不多。

相反，还很少。

去年，光辉集团启动了万人招聘计划，那些应届毕业生再今年七月就要入职了。

再考虑到今年下半年，集团仍然会继续实行万人招聘计划，到时候员工数量突破三万人、四万人，也是很快的事情。

如果考虑到光辉手机专卖店员工，以及工厂工人，员工数量突破五万人，也就是这两年的事情。

如何让人尽其才，才尽其用，这就是一个很重要的事情了。

早在春秋初期，齐桓公用管仲而“九合诸侯，一匡天下”，成为纵横神州的第一个霸主。

秦始皇用李斯的战略决策远交近攻、联齐伐楚而统一六国，结束了战国时期的连年混战。

唐太宗李世民用魏征任谏议大夫，议论朝政，开创了夜不闭户，道不拾遗的贞观之治。

虽然每个公司都有人事部部长，集团也有刘楚晶在统筹人事的事情。

但是一些大方向个大战略，还是需要江辉这个大老板来决定的。

在江辉看来，人才管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部都朝着有利于达到公司目标的方向发展。

而如何调动员工的积极性、知道员工的需要，使员工的利益和企业的发展紧密相连，这就是需要高层管理人员去具体把握了。

努力很重要，但是方向更重要。

作为光辉集团这艘航空母舰的掌舵者，江辉最重要的工作就是掌握前进的方向。

要是方向错了，越努力越可怕，一不小心，整个集团就垮掉了！

(本章完)