“士卿，我不知道你最近一段时间看过公司的账本没有？反正我是在看到袁天成的报告之后，特地翻看了一下公司的账目。”王泽伟做为银河实业的投资总顾问，的确有权利查看公司的详细账目，每个月月底的时候，公司的财务部会将每月的明细账，发一份到王泽伟的电子信箱中。如果王泽伟觉得有必要的话。甚至可以要求银河实业财务部将每天、每周的明细账发到他的电子信箱中。

刘士卿每天都会收到财务部发来的当天明细账目，只是刘士卿一般很少看，自从杨诺婷做了他的首席秘书后，他就把这项工作交给了杨诺婷。通常情况下，他只是看一下大的方面，比方说公司是盈利还是亏损。赚了多少，又赔了多少，在哪个方面进行了投资等等。就这，也不是每天都看，甚至一个月两个月不看，都是很正常的事情。

不是刘士卿对银河实业的财务不关心，而是公司从一开始，对财务就设立了严格的监控体系，财务部本身就有严密的内部审核体系，银河实业总部的财务部是一个大部门，记账、出纳、稽核、会计档案管理等等二应人员配置齐全，再配备以严格的财务制度以及考核制度，财务方面的问题基本上在财务部就能够发现，一般情况下，问题是很难走出财务部的。

然后以丁崇祥为首的管理团队是一道关、以王泽伟为首的投资团队则是第二道关，以杨诺婷为首的董事长秘书团队则构成了第三道关，他们都有发现问题，并及时把问题向刘士卿做出汇报的权利和义务。

正是因为有如此严格的管理体系。在财务问题上，基本上不用刘士卿过于操心，他可以将主要精力放在财务之外的问题上。

“对公司过去一年多的账目。我大致的捋了一下，发现和咱们事先预估的一样，污水处理厂和建筑垃圾处理厂都存在着相同的问题，投资大，利润低，资金回笼比较慢。

至今，咱们在拱天省已经修建了十几家污水处理厂，有的已经建成。有的还在建设之中，每一家的投资都在亿元以上，多的甚至在十亿元以上，想收回投资，至少也是七八年。甚至十几年之后的事情了。已经兴建和在建的建筑垃圾处理厂的情况也差不多，投资在千万元之上。想收回投资，也需要五六年，甚至十年左右的工夫。

这样一个什么样的概念？

这就是说在十年左右的时间里。我们始终在持续不断的往污水治理、建筑垃圾处理这两方面投入庞大的资金。每年都要往里面扔几个亿、十几个亿甚至几十个亿。这种事情，不应该是我们来做的，不过既然乙经做了，那么咱们就要寻求最好的结果，寻找更多的融资渠道，实现这两个子公司的自我造血功能，而不是一直处在总公司不断输血的情况。上市无疑是一个非常不错的渠道，可以扩大公司资本，实现更大范围内的扩张。

士卿，我的建议是将污水处理厂、建筑垃圾处理厂分别整合在一起。组建成两个，股份制有限责任公司。银河水务股份制有限公司，以及银河垃圾处理股份制有限公司，前者不能仅仅局限在污水处理这一块儿。还要涉足污水处理上游以及下游产业。包括污水处理设备、技术的研发、生产，自来水供应等等，后者也不能仅仅局限在建筑垃圾处理这一块，上下游产业也要设计，另外生活垃圾处理、可循环利用的废品处理等等，也可以涉猎。

把这两个上市公司打造成银河实业旗下环保治理方面的哼哈二将，为全华夏的环保做贡献，树立银河实业的正面形象，为股民的投资谋取丰厚回报。将来如果有可能的话，我们也可以让这两家公司走出国门，到国外的水务市场、垃圾处理市场去游戈。”

王泽伟的设想要比袁天成的更深。更广，更加的完善。在场之人全都是眼前一亮，唯独刘士卿有点犹豫，他的手中掌握了不少水处理方面的先进工艺，要是把污水处理厂独立出来。上市的话，那么他还要不要把这些工艺提供给上市后的银河水务？如果提供的话，又该以什么样的方式提供？

建筑垃圾处理厂倒是无所谓。即便走到了未来世界，这方面也没有什么更好的办法，无非是处理的速度更快，效率更高，对环境的二次污染更小罢了。在现有科技条件下。只有肯投入资金进行研发，完全可以实现这些目标，基本上不用他刘士卿插手。