自从跟邓xx口头上达成了回国投资的意向之后，就开始有大批的中国官员跟唐宁商讨各个产业进入中国的问题。虽然唐宁极为迫切的想要回到中国，但这并不代表他会盲目的对国内进行投资和创建分厂，因为他知道自己的很多产业起码在目前是不适合在中国发展的。

电影公司、关岛的大型酒店这些娱乐业项目就不用说了，起码得到2000年以后中国才有这些产业的发展土壤。劳动密集型产业乍一看的确是最适合中国的，但是暂时也不行，因为现在才刚刚1978年，文化运动刚刚结束，中国人的观念一时还转变不过来，在基层民众的意识里，美国人还是属于阶级敌人，给美国人打工那跟汉奸差不多，所以估计即便开厂了也招不到人，只能等深圳开发的时候再去开发这方面的项目。

而军工项目他是一点主意都不敢打，否则美国方面会分分钟教他做人，虽然他很想支援中国，但这并不意味着他想放弃美国市场，所以短时间内他也不敢表现的太过高调。几经选择和分析之下，唐宁发现目前最合适的项目居然还是他在日本发家时的第一桶金--可口可乐。

虽然这个项目短时间内注定不赚钱，但是饮料这东西他敏感性低啊，无论是中国政府还是美国政府都不会在一个小小的饮料上难为人，而且他还可以借此慢慢的走进中国市场，等到市场发展成熟的时候，再大举进入。虽然唐宁计划的很好，但他没想到的是，即便是一个小小的可口可乐也是波折重重。

首先提出异议的就是可口可乐总部，虽然唐宁是可口可乐的亚洲总代理。但毕竟总部还是在美国，所以这种开拓市场的大事唐宁必须得到总部进行报备，时任可口可乐ceo的保罗奥克斯惊呼：“托尼。咱们是老朋友了，你也知道我这几年的心脏不是很好。你就别跟我开这种玩笑了好不好？到中国开办可口可乐工厂，天啊，这个想法太疯狂了！”

唐宁不以为意的驳斥道：“疯狂什么？好像你们没去中国发展过似的。”这方面唐宁说的是事实，早在1927年可口可乐公司就在上海建立了分部，不过当时的中文名字可不是叫可口可乐，而是一个很挫的名字“蝌蝌啃蜡”。

名字还不是这种饮料最古怪的地方。它棕褐色的液体、甜中带苦的味道，以及打开瓶盖后充盈的气泡，让不少人感觉到既好奇又有趣。古怪的味道。加上古怪的名字，这种饮料的销售情况自然很差。于是，在第二年，上海分公司公开登报，用350英镑的奖金悬赏征求译名。最终，身在英国的一位上海教授蒋彝击败了所有对手，拿走了奖金。而这家饮料公司也获得了迄今为止被广告界公认为翻译得最好的品牌名——可口可乐。它不但保持了英文的音译，还比英文更有寓意。更关键的一点是，无论书面还是口头，都易于传诵。这是可口可乐步入中国市场的第一步。然而。在22年后，随着美国大使馆撤离，可口可乐也撤出了中国大陆市场。

因此保罗摇头叹道：“就是因为当年在上海开办过分公司。所以我才知道中国那里的生意不好做，中国人根本就不认可，而且那个时候的上海多开放啊，号称十里洋场，连那个时候生意都做不起来，就更别说现在了，百分之百会赔。”

说实话，唐宁也非常认可保罗的话，这个时候去中国卖可口可乐肯定不赚钱。因为一般的老百姓哪有钱买这个，不过他实在是找不到另一项可以在这个时候进入中国的产品了。所以必须得尝试一下，如果可口可乐不行。那就得尝试更不适合的方便面和电饭煲了。